晉能控股集團召開重點工作安排部署大會

文：張健    來源：晉能控股集團微信公眾號    時間：2021-02-23 09:10:12    閱覽數：260

    2月22日，晉能控股集團召開重點工作安排部署大會。晉能控股集團黨委書記、董事長郭金剛參加會議并講話。他強調，各級領導干部要以工作為主線，認真履職盡責，統籌推進安全生產、信訪穩定、經營管理、項目建設等工作，全力以赴確保超額完成各項指標任務，為實現“全年紅”不懈努力。副董事長、總經理李國彪主持會議，并就具體工作提出要求。晉能控股集團領導王宇魁、崔建軍、劉敬、吳躍平、劉文彥、蔣煜、王存權、唐軍華、宣宏斌、曹賢慶、趙杰、榮君，相關職能部門及各單位負責人等分別在主（分）會場參加會議。

    郭金剛指出，2021年全國兩會召開在即，集團公司上下要全力以赴抓好安全生產和信訪穩定等各項工作，經理層要安排部署全國兩會期間安全生產工作，嚴格落實各項責任制，加大礦領導跟班值班力度，對涉事故隱患排查、安全生產重點環節等進行“網格化”督查，強化電力和裝備制造集團多元產業防火、防塌方、防墜落、防窒息等工作的管理，確保安全生產。要抓好信訪穩定工作，各級領導干部要嚴格落實“網格化”責任，親自部署、認真安排，嚴密防范兩個“13類重大風險”，嚴守“九條紅線”，強化網絡輿情管控，確保全國兩會召開期間企業平穩運行。

    郭金剛強調，相關部門要協調聯動，按照程序規定，成立領導組，制定實施方案，統籌推進集團公司職代會、黨代會前期各項工作；職代會報告要廣泛征求各方意見，充分體現山西省省委十一屆十一次全體會議暨省委經濟工作會議精神、集團公司“十四五”發展規劃、“3521”黨委工作要點等內容。各單位要嚴格落實“3521”黨委工作要點，分解落實好省國運公司下達的各項指標任務，按照調整后的產量、發電量、“降減提”指標，強化經營管理，確保按時完成目標任務。要進一步加強干部管理，加快推進后備人才庫建設，不斷加大干部交流力度，強化干部動態考核，用足、用活、用好干部，確保實現“五個一”目標，為企業高質量發展提供人才保障。

    郭金剛要求，相關單位要加快推進項目建設，認真梳理責任清單，確保各項目在既定時間內運行達產。要強化資金管理，做好上市公司直接融資和子公司資金歸集等工作，組織實施好降低企業負債率措施，不斷加強成本管理，實現效益最大化。要按照省委有關決策部署和省國運公司關于科技研發的要求，進一步加大科技研發投入力度，布局好國家實驗室和國家重點實驗室，加快推進國家科技進步獎申報工作，著手建設太原示范區研發基地，確保按時保質完成各項工作任務；要緊密結合集團公司當前發展實際，按照省委省政府要求，積極推進智能化礦井和智能化工作面建設工作。后勤系統要堅決做到服務提高化、費用最優化、管理“網格化”，同時要惠及民生，服從服務于三大板塊發展大局；煤化工產業要控制規模、適度發展，做好、做優、做出效益；要做好未出清的多元項目的運營和發展工作，賦予多元產業靈活的市場機制，采取內部支持措施，促進多元產業盈利發展，減輕主業負擔。

    郭金剛要求，相關單位要繼續抓緊抓好整合重組后續工作，進一步完善內部整合重組實施方案，積極穩妥推進外部資產劃入劃出和與主業無關資產出清工作，同步進行產業分類重組，確保企業高質量發展。要認真踐行習近平總書記“兩山”理論，認真梳理中央和省委環保督察組所確定的重點項目和任務，制定解決措施，跟蹤落實整改，堅決打好污染防治攻堅戰；要加快推進年度環保項目建設，加大考核力度，推動企業持續健康發展。要進一步加強黨的建設，認真開展黨史學習教育，不斷推進“13710”工作制度落實的考核追蹤，在全集團推行“網格化”管理辦法，推動企業高質量發展；各級領導干部要認真落實中央八項規定精神，摒棄“干部身上存在的20種不良現象”，同時相關部門要開展內部巡察工作，切實為企業營造風清氣正的發展環境。

    針對近期重點工作，郭金剛要求，相關部門要認真梳理集團公司近期系列會議安排部署的重點工作，對落實情況進行“回頭看”。各級領導干部要嚴守政治紀律和政治規矩，切實把思想和行動統一到集團公司黨委的各項決策部署上來，要推行層次管理和目標考核，緊抓關鍵少數，確保各項工作落實落地、取得實效。要嚴格執行“13710”工作制度，嚴肅考核問責，確保各項制度執行到位。各級分管領導要以定期和臨時相結合的方式向黨政“一把手”報告工作，同時要對重點指標和工作進行督促考核。

    李國彪要求，各單位要立即認真學習貫徹本次會議精神，切實把廣大干部員工的思想和行動統一到集團公司黨委的要求上來，圍繞目標任務和重點工作，制定具體工作方案和落實措施。相關部門要加強考核督辦，確保各項工作落實落地。各級領導干部要苦干實干，抓重點指標，制定任務分解表，細化落實措施，確保如期完成目標任務和重點工作。